企業(yè)實施虛擬培訓主要有兩種形式：一種是過程虛擬化，就是把培訓過程交給他人、機構或制度來管理，主要體現(xiàn)為員工自主培訓、網(wǎng)絡培訓、合作培訓等形式；另一種是職能虛擬化，即培訓外包，就是指原來屬于企業(yè)培訓部門的工作委托給一些專業(yè)的機構去運作。并不是所有的企業(yè)和培訓對象都能夠實施虛擬培訓，虛擬培訓和虛擬經(jīng)營類似，有其特殊性。
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